Tendencias, información y datos sobre la cadena de suministro y la logística

Volumen en EE.UU.
Camión completo

4.1%

frente a la semana anterior

Envíos retrasados en EE.UU.
Camiones

6.3%

frente a la semana anterior

Volumen global
Camión completo

4.6%

frente a la semana anterior

Retrasos mundiales en los envíos
Carga en camión

2.3%

frente a la semana anterior

"...con FourKites tengo una idea de las cargas que se han empujado"

"Como proveedores, necesitamos saber que nuestras entregas han llegado donde se necesitan. He estado utilizando FourKites para rellenar los huecos de nuestros datos de entrega EDI siempre que he podido. Ahora mismo, todo el mundo está desbordado, así que tener visibilidad es realmente útil. Saber cuándo hay que perseguir a la gente para obtener información y cuándo hay que esperar porque un edificio ha tenido que retrasar las entregas ha sido enormemente valioso. Los despachos locales no necesitan que les pida información actualizada sobre los envíos que están rodando por la carretera en este momento, y con FourKites tengo una idea de las cargas que han sido empujadas".

- Analista, proveedor mayorista de comestibles líder

"controlar los tiempos de paso de los camiones por la frontera"

"¡Estoy superagradecido a FourKites por la entrega de una herramienta para supervisar los tiempos de cruce de fronteras para los camiones en Norteamérica! Es inmensamente útil para entender el impacto de COVID-19 en las redes de la cadena de suministro en la región!"

- Sergiy Yablonsky, Director de Producto, Transporte, Nestlé

"Las empresas que invirtieron en cartografiar sus redes de suministro antes de que surgiera la pandemia estaban mejor preparadas".

"Tienen una mejor visibilidad de la estructura de sus cadenas de suministro. En lugar de tener que luchar en el último momento, tienen mucha información al alcance de la mano en cuestión de minutos cuando se produce una posible interrupción. Saben exactamente qué proveedores, centros, piezas y productos están en riesgo, lo que les permite ponerse en primera línea para asegurar el inventario limitado y la capacidad en centros alternativos."

- Thomas Y. Choi, Dale Rogers y Bindiya Vakil, Harvard Business Review