"Empieza a parecer el salvaje oeste para los minoristas, donde reina la incertidumbre y todo es posible en la segunda mitad de 2024". Así lo afirma Vicki Young en Sourcing Journal, que recientemente informó de que los niveles de inventario minorista siguen siendo muy magros.
Pero con inventarios más magros viene el riesgo de perder ventas, especialmente en una temporada de compras navideñas más corta de lo normal. En respuesta, muchas empresas están tratando de mejorar sus operaciones diarias de la cadena de suministro y la toma de decisiones.
Como escribió el fundador y consejero delegado de FourKites , Matt Elenjickal, "las estrategias de inventario se centran cada vez más en optimizar las ubicaciones de las existencias: qué mantener y dónde, especialmente para el inventario que no se vende inmediatamente". Los minoristas y las empresas de bienes de consumo están ajustando sus estrategias de cadena de suministro para retrasar la colocación final del inventario, lo que les permite satisfacer mejor la demanda regional sin invertir demasiado en almacenamiento. Las empresas también están tomando decisiones previas sobre qué inventario colocar en transporte y las oportunidades de pivotar hacia artículos de mayor prioridad".
¿La clave para tomar esas decisiones? Disponer de información en tiempo real sobre el terreno.
Jeff Berman
El equipo de
Hablando de McKinsey... La mayoría de las cadenas de suministro actuales carecen de cualquier habilitación tecnológica en el patio, lo que,
