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Der ultimative Leitfaden für
Management der Lieferkette

Lassen Sie uns die Grundlagen des Supply Chain Management (SCM) erkunden und untersuchen, warum eine intelligente, agile SCM-Strategie für die Stabilität und Langlebigkeit eines Unternehmens entscheidend ist.

Was ist Lieferkettenmanagement?

Supply Chain Management (SCM) ist die Ausführung, der Betrieb und die Überwachung der Beschaffung und des Transports von Produkten und Dienstleistungen. Das Lieferkettenmanagement umfasst viele Bereiche des Unternehmens, darunter Beschaffung, Einkauf, Produktion, Vertrieb, Strategie und Nachhaltigkeit.

In einem digitalen Zeitalter, das von einer On-Demand-Kultur geprägt ist, ist ein effektives Lieferkettenmanagement der Schlüssel zur Skalierung und Aufrechterhaltung eines leistungsstarken Unternehmens.

Das Management der Versorgungskette muss auch aktuelle Best Practices zur Transparenz einbeziehen. Von der Frage, wo und wie die Rohstoffe bezogen werden, über die Arbeitsbedingungen in der Produktion bis hin zum CO2-Fußabdruck des gesamten Betriebs. Die Verbraucher und die Einhaltung von Vorschriften verlangen einen tieferen Einblick in jede Produktbewegung in der Lieferkette.

Das Lieferkettenmanagement umfasst eine breite Palette von Geschäftsinteressenten und -akteuren. Zu diesen Akteuren gehören Lieferanten, Hersteller, Spediteure, Kommissionierer, Lagerhalter und relevante Einzelhandelsketten und eCommerce-Plattformen.

Über die gesamte Lieferkette hinweg sind diese Unternehmen miteinander verbunden, um Partnerschaften zu unterstützen, die globale Geschäftsexpansion zu beschleunigen und ein flexibles Unternehmenswachstum zu fördern.


Das Ziel des Lieferkettenmanagements

Das Potenzial des Lieferkettenmanagements, einen Mehrwert zu schaffen, der das Endergebnis verbessert, hat in den letzten Jahren in der gesamten Geschäftswelt an Bedeutung gewonnen. Nicht zuletzt aufgrund der COVID-19-Pandemie verstehen mehr Vorstandsmitglieder und Führungskräfte außerhalb der Lieferkette die Bedeutung des Supply Chain Management als je zuvor.

Die Optimierung der Lieferkettenabläufe ist ein Hauptziel des Lieferkettenmanagements. Die Rationalisierung von Geschäftsabläufen zur Maximierung von Agilität, Widerstandsfähigkeit, Kundennutzen und Kapitalrendite (ROI) ist in einem disruptiven Markt, der einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil erfordert, von entscheidender Bedeutung.

Das Endziel eines jeden modernen SCM-Systems sollte der Aufbau einer effizienten und widerstandsfähigen Lieferkette sein. Eine Lieferkette, die in der Lage ist, Krisen zu überstehen und auch bei größeren Störungen funktionsfähig zu bleiben.

End-to-End-Management der Lieferkette

Von der Beschaffung, Herstellung und Produktion von Waren bis hin zu ihrer pünktlichen Auslieferung mit entsprechender Rechnungsstellung und Produkt-SKUs - jeder Knotenpunkt der Lieferkette ist miteinander verbunden.

Die Partner in der Lieferkette müssen die Zusammenarbeit mit aktiver Kommunikation und größerer Transparenz fördern, um das Ziel einer effizienten, flexiblen und präzisen Lieferkette von der Produktion bis zur Lieferung zu erreichen.

Eine nahtlose, flexible Lieferkette, die proaktiv auf Veränderungen der Verbrauchernachfrage, Klimaereignisse und andere externe Faktoren reagiert, ist ein modernes Muss für Führungskräfte im Lieferkettenmanagement.

Um die Ziele des Lieferkettenmanagements zu erreichen, müssen Zulieferer, Hersteller, Händler und alle anderen Beteiligten in der gesamten Kette kooperativ und transparent zusammenarbeiten.

Ein erfolgreiches Lieferkettenmanagement erfordert eine ständige Kommunikation zwischen den Geschäftspartnern entlang der Kette. Die besten SCM-Strategien bieten einen klaren und transparenten Aktionsplan und Klarheit über Notfallpläne, einschließlich alternativer Vertriebszentren und Wege zum Kunden.

Bedeutung des Lieferkettenmanagements

Der SCM-Ansatz eines Unternehmens kann über Erfolg oder Misserfolg seines Geschäfts entscheiden.

Der unerbittliche Wettbewerb, die Kultur der Abrufbarkeit und spontane Störungen machen eine solide Strategie für das Lieferkettenmanagement von Jahr zu Jahr wichtiger.

SCM ist mehr als nur Kostenmanagement

Das Lieferkettenmanagement wird manchmal als eine Methode betrachtet, mit der Unternehmen durch die Verwaltung der Lieferkettenkosten interne Ressourcen einsparen können.

Diese Kosten können umfassen:

  • Gemeinkosten für das Lieferantenmanagement
  • Qualitätsmanagement Entschließung
  • Logistikkosten
  • Falsche Lagerbestände
  • Einnahmeverluste durch verspätete Lieferungen
  • Längere Vorlaufzeiten
  • Komplikationen in der Lieferkette

Kostensenkungen und eine bessere Bilanz sind zwar immer wichtig - und ein willkommener Vorteil eines intelligenten Lieferkettenmanagements - aber der Wert des SCM geht weit über das Kostenmanagement hinaus.

Supply Chain Management ermöglicht Wachstum

Die Umsetzung einer soliden SCM-Strategie, unterstützt durch die richtige Informationstechnologie, Industrietechnik, Systemtechnik und Betriebsführung, kann Ihrer Lieferkette einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Ein Supply-Chain-Management-Ansatz, der Kollaborationstechnologien integriert, bietet einen tieferen Einblick in die Produktentwicklung und in die Markttrends, die die Nachfrage beeinflussen.

Das Lieferkettenmanagement kann für Unternehmen viel mehr sein als ein Hebel zur Kostenkontrolle. Die besten SCM-Strategien können die Agilität der Lieferkette erhöhen und so zu höheren Umsätzen, größerer Kundenzufriedenheit und -treue sowie zu einer schnelleren Skalierung des Unternehmens führen.

SCM hilft Unternehmen bei der Bewältigung von Unterbrechungen

Das Lieferkettenmanagement ist auch der Schlüssel, um im Falle einer Unterbrechung die intelligenteste Produktreise direkt zu den Verbrauchern und Einzelhändlern zu steuern.

Angesichts aktiver Gesundheitskrisen, Klimaereignisse und anderer Störungen brauchen Unternehmen einen widerstandsfähigen, proaktiven Ansatz für SCM. Ein Ansatz, der auf dem Austausch von Informationen und tiefgreifenden Erkenntnissen beruht, um die Konkurrenz auszustechen und auf unsicheren Märkten zu bestehen.

Komponenten des Lieferkettenmanagements

Das Lieferkettenmanagement umfasst ein breites Spektrum von Fähigkeiten, die von Markttrends und sich entwickelnden Geschäftsanforderungen bestimmt werden. Dazu gehören:

  1. Sichtbarkeit der Lieferkette
  2. Risikomanagement in der Lieferkette
  3. Nachhaltigkeit in der Lieferkette
  4. Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
  5. Transparenz der Lieferkette

1. Sichtbarkeit der Lieferkette (SCV)

Die Sichtbarkeit der Lieferkette (Supply Chain Visibility, SCV) ist die Fähigkeit, Vermögenswerte aktiv und in Echtzeit anzuzeigen und zu verfolgen. Dazu gehören Produktteile, Teilbaugruppen und vollständig montierte Produkte auf ihrem Weg vom Lieferanten zum Hersteller und schließlich zum Verbraucher.

SCV-Daten ermöglichen einen stärkeren Ansatz für das Lieferkettenmanagement, der es Unternehmen ermöglicht, die mit der Logistiklandschaft verbundenen Hindernisse schnell zu überwinden.

Die Transparenz der Lieferkette unterstützt Unternehmen dabei, intelligent und zielgerichtet auf Bestandsengpässe, zunehmende Engpässe und Nachfrageverschiebungen zu reagieren.

SCV wird durch Lieferkettentechnologien vorangetrieben, die Automatisierung, KI und maschinelle Lernalgorithmen nutzen. Diese Technologien ermöglichen es Unternehmensleitern, Störungen und Marktveränderungen zu antizipieren - bevor sie zu Hindernissen oder Problemen für das Unternehmen führen können.

Durch eine bessere Transparenz zwischen den Akteuren in der gesamten Lieferkette können Unternehmen einen flexibleren und profitableren Weg zum Kunden einschlagen.

2. Risikomanagement in der Lieferkette

Fachleute für das Lieferkettenmanagement bewerten und mindern Risiken in der gesamten Lieferkette strategisch mit Hilfe des Supply Chain Risk Management (SCRM). Der Prozess umfasst die Verwaltung und Abschwächung einer wachsenden Zahl von Risikofaktoren in allen Bereichen der Lieferkette.

Risikomanagement in der Lieferkette ist der Schlüssel, um Unternehmen dabei zu helfen, kritische Ressourcen zu erhalten und Verschwendung zu reduzieren, während gleichzeitig in der gesamten Kette - von den Häfen über die Lieferanten bis hin zu alternativen Standorten und überall sonst - Eventualitäten aufgebaut werden.

3. Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist der direkte Einfluss, den ein Unternehmen auf einen besseren Umweltschutz, faire Arbeitspraktiken und andere ethische Bereiche mit Auswirkungen auf lokale und globale Gemeinschaften ausüben kann.

In den letzten Jahren hat sich die Nachhaltigkeit in der Lieferkette von einem Schlagwort zu einer wachsenden Priorität für die meisten Unternehmen entwickelt, die sich auf einen von Millennials dominierten Markt und eine von ihnen geprägte Belegschaft einstellen.

Die Nachhaltigkeit der Lieferkette spiegelt den Wertewandel bei den Verbrauchern, den Ruf nach mehr Transparenz und die anhaltende Klimakrise wider, die sich in den letzten zehn Jahren alarmierend verschärft hat. Diese Faktoren ermutigen die Unternehmen, nachhaltigere Ansätze in ihre SCM-Strategie zu integrieren.

Der Umfang der Nachhaltigkeit in der Lieferkette wächst schnell. Zu den gängigen Bereichen gehören derzeit die Begrenzung von Kunststoffen in Rohwaren und Verpackungen sowie die Verringerung des CO2-Fußabdrucks durch verschiedene Transportmethoden.

4. Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist die Fähigkeit einer Lieferkette, sich anzupassen und unvorhergesehene Marktschwankungen oder Störungen zu überstehen.

Eine widerstandsfähige Lieferkette zeichnet sich dadurch aus, dass sie in der Lage ist, einer Unterbrechung der Lieferkette zu widerstehen und sich davor zu schützen bzw. bei Bedarf eine rasche, intelligente Wiederherstellung einzuleiten. Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette bekämpft die Fülle der zugrundeliegenden Risiken und die Volatilität, die einen ständigen Druck auf die gesamte Lieferkette ausüben.

Die Resilienz der Lieferkette schützt Unternehmen auf proaktive Weise - eine deutliche Abkehr von veralteten, reaktiven SCM-Taktiken. Die Implementierung einer widerstandsfähigen Lieferkette kann das Risiko erheblich begrenzen und gleichzeitig ein stabileres Logistik- und Betriebsmanagement unterstützen.

5. Transparenz der Lieferkette

Transparenz in der Lieferkette gibt Unternehmen einen ungehinderten Einblick in die Produktherkunft und jeden Schritt der Produktreise. Das bedeutet, dass man genau weiß, was in der Lieferkette in Bewegung ist, und dass man dieses Wissen mit internen Stakeholdern und externen Partnern teilen kann.

Um Transparenz in der Lieferkette zu schaffen, müssen sich Unternehmen auf eine tiefere Sichtbarkeit in der gesamten Lieferkette konzentrieren. Unternehmen müssen außerdem vorrangig in sinnvolle Partnerschaften investieren, da Transparenz in der Lieferkette eine ständige Verbindung, Kommunikation und Zusammenarbeit mit Drittlieferanten, Händlern und anderen Anbietern in der Lieferkette erfordert.

Beispiele für Supply Chain Management nach Branchen

Jede Branche und jedes Unternehmen hat eine Lieferkette, die jedoch sehr unterschiedlich sein kann. Die Lieferketten unterscheiden sich je nach Produkttyp, Nutzerkreis, Vorschriften und anderen Compliance-Einschränkungen. Von Direct-to-Consumer-Marken (DTC) bis hin zum Gesundheitswesen und anderen streng überwachten Branchen sieht jedes Beispiel anders aus.

Konsumgüter

SCM für verpackte Konsumgüter (Consumer Packaged Goods, CPG) umfasst die Herstellung, Produktion und den Vertrieb von Waren für den regelmäßigen Gebrauch und Ersatz, einschließlich Lebensmittel, Getränke, Reinigungs-, Schönheits- und Hygieneprodukte.

Für den Großhandel ist es wichtig, dass eine CPG-Lieferkette einen regelmäßigen Fluss von wichtigen Waren an den Einzelhandel aufrechterhält und verfolgt.

Auf der D2C-Seite stellt die Digitalisierung die SCM-Führungskräfte von CPG vor die Herausforderung, sich mit den veränderten Erwartungen der Verbraucher auseinanderzusetzen, die ein höheres Serviceniveau und eine stärkere Individualisierung erfordern. Regelmäßige Anpassungen bedeuten ständig wechselnde und wachsende Produkt-SKU-Portfolios, was die Kategorie sehr viel komplexer macht.

Mit FourKites Visibility Platform können CPG-Unternehmen ihre Betriebskosten senken, ihre Flexibilität steigern und die Kundenzufriedenheit durch präzise, vollständige und pünktliche Lieferungen erhöhen. Erfahren Sie mehr.

Pharmazeutische Lieferkette

Die stark regulierten Lieferketten im Gesundheitswesen und in der Pharmazie haben die Aufgabe, oft lebensrettende Medikamente, Impfstoffe und Gentherapien an Patienten weltweit zu liefern. Die Lieferketten im Gesundheitswesen und in den Biowissenschaften werden immer komplexer, wobei die Produkte in der Kühlkette oft in einem engen Temperaturbereich ohne Unterbrechung bleiben müssen. Eine Unterbrechung kann zu Produktverlusten und Tausenden von Umsatzeinbußen führen.

FourKites schützt Ihr Endergebnis und die Patientengemeinschaften, indem es die Verschwendung von Arzneimitteln durch End-to-End-Transparenz verhindert. FourKites Die Visibility Platform bietet Pharmaunternehmen die Möglichkeit, in Echtzeit einzugreifen, wenn Sendungen gegen die Vorschriften zu verstoßen drohen. Erfahren Sie mehr.

Chemie, Öl und Gas

Chemie-, Öl- und Gasversorgungsketten müssen sich in einer sich schnell verändernden Branche und bei der Einhaltung von Umweltvorschriften zurechtfinden. Ölfeldservice- und -ausrüstungsunternehmen sehen sich mit verheerenden Rohölpreisen und Kürzungen bei den Ausgaben für die Lieferkette konfrontiert. Die Chemie-, Öl- und Gasversorgungskette ist zunehmend wettbewerbsfähig und strebt nach nachhaltigen Kosteneinsparungen und langfristiger Rentabilität.

Mit FourKites können Sie Betriebskosten senken, digitale Arbeitsabläufe rationalisieren und einen hervorragenden Service bieten. Und das alles mit einer einzigen Echtzeit-Transparenzlösung, die Chemie-, Öl- und Gasunternehmen für ihr Lieferkettenmanagement benötigen. Erfahren Sie mehr.

Lebensmittel- und Getränkelieferkette

Die Frischelieferkette spielt eine wichtige Rolle bei der Unterstützung der Lebensmittelversorgungskette und der Lebensmittelindustrie. Verderbliche Waren wie Obst, Gemüse, Fisch, Fleisch und andere zeitempfindliche Konsumgüter sind auf eine ununterbrochene Kühlkette (ohne Lücken in der Kühlung) angewiesen.

Die wachsende Beliebtheit von Mahlzeitenservices auf Abonnementbasis führt zu einer größeren Komplexität in der Lebensmittel- und Getränkelieferkette. Die Lieferkette für Mahlzeitenpakete konzentriert sich auf die Details - die Einrichtung von Mikro-Fulfillment-Zentren zwischen städtischen Gebieten und lokalen Lebensmittellieferanten, um die Lieferzeiten zu beschleunigen und maximale Frische zu gewährleisten.

Neben den finanziellen Verlusten kann der Verderb in der gesamten Lebensmittel- und Getränkelieferkette den Ruf der Marke nachhaltig schädigen.

Reduzieren Sie die Betriebskosten und die Lebensmittelverschwendung, während Sie gleichzeitig die kritische Bandbreite des Personals einsparen und die Kundenzufriedenheit erhöhen mit FourKites Sichtbarkeits-Plattform. Erfahren Sie mehr.

Lieferkette im Einzelhandel

Das Lieferkettenmanagement im Einzelhandel stellt aufgrund der Geschwindigkeit und des Volumens der Lieferungen, die der Einzelhandel benötigt, eine besondere Herausforderung dar. Die digitalisierte, bedarfsorientierte Verbraucherkultur erhöht ständig die Anforderungen an den Einzelhandel. Die Schnelligkeit der Produktlieferung, die Bequemlichkeit (einschließlich Rückgabe- und Abholoptionen), die Preisgestaltung und Werbeaktionen sind die tagtäglichen Kaufentscheidungen.

Da sich die Erwartungen und Bedürfnisse der Verbraucher schnell ändern, müssen Einzelhändler in der Lage sein, schnell auf Störungen in der Branche und die sich ändernde Nachfrage zu reagieren, um eine flexiblere, rentablere Lieferkette zu schaffen.

Steigern Sie Ihren Produktumsatz, indem Sie die Kundenbindung stärken, optimieren Sie Ihre Lagerbestände und senken Sie Ihre Betriebskosten, indem Sie schneller auf Marktveränderungen reagieren - mit einer 360-Grad-Sicht auf Ihre Einzelhandelslieferkette mit FourKites Sichtbarkeit in Echtzeit. Erfahren Sie mehr.

Effektiveres Lieferkettenmanagement durch Echtzeit-Transparenz

Echtzeit-Transporttransparenzplattformen verschaffen SCM-Führungskräften in allen Kategorien einen Wettbewerbsvorteil, indem sie die Transparenz und Widerstandsfähigkeit erhöhen, indem sie die Reaktionszeiten auf Marktstörungen und andere Veränderungen verkürzen.

Um an der Spitze zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Produktions- und Vertriebsstrategien schnell an die Veränderungen auf den zunehmend unbeständigen Märkten anpassen - eine Software zur Transparenz der Lieferkette macht dies möglich.

Ein durchgängiger Überblick über die gesamte Lieferkette mit verwertbaren Daten und Erkenntnissen ermöglicht eine präzisere, flexiblere Lieferkette, die Gewinne und ein besseres Kundenerlebnis fördert.

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